NPO法人鶴ヶ島市学童保育の会のFacebookページ

鶴ヶ島市学童保育の会のFacebookページができました。

できましたって、私が作ったわけでは ないのですが・・・

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先日行われた、

富士見地域支え合い協議会主催のふじみプレーパークの模様や

12月7日に行なわれた、上広谷児童館での「がくどう杯ベーゴマ大会」の模様などが紹介されています。

プレーパークでやってきた「なにぬの屋」さん

いや、私は用事があって見にいけていないのですが・・・

息子が持って帰ってきたチラシを見て気にはなっていたんです。「なにぬの屋」さん。

検索してみたら、

「なにぬの屋」さんのブログ

がありました。

『世田谷区のプレーパークのプレーリーダーを２年間務めた後、劇団風の子付属国際児童演劇研究所で演劇を勉強し「遊びから創造へ」「子どものいるとこどこへでも」の精神を学ぶ。同劇団入団、小・中学校や幼稚園、おやこ劇場をなど全国を巡演。退団後、フリーで小劇場やプロデュース公演など今度は大人対象の舞台出演を重ねる。

２００５年より布で作った紙芝居「なにぬの屋」を始める。
現在は京楽座に所属し、舞台にも出演。』

ということで、

記事を読んでいると仙台や気仙沼にも公演にいかれているそうですね。

「子どものいるとこどこへでも」ということで、

立派な活動だなーと思うとともに、

きっと子どもが好きなんだろうなーと思ったりしました。

YouTubeにも「なにぬの屋」さんの動画があり

見てみたのですが、

布を使った紙芝居をやっているそうで、

上の動画でやっていたのが「ハンカチクイズ」というようなもの。

4つにおられたハンカチに書かれている絵柄を当てるというもので、

スイカやかぼちゃのような簡単なものばかりかと思いきや、

「大仏さま」というお題があり、

これは子どもたちわからないかも（笑）と思いながら動画を見ていました。

うーん、行けばよかったなあ、プレーパーク・・・。

年末年始

年末年始の予定

年越し

年末年始には、次男も家に連れてきて年越しをする予定。
今年も仕事が忙しかったので、少しくらいは休もうと思いつつ、
やることやりたいことたくさんあるので、常に何かやっていそうな気がします。

会社から本を借りてきました

会社で、業務に関係ある本や
ビジネス書なんかを貸してくれるので、
6冊ほど借りてきました。
中でも

社会をよくしてお金も稼げるしくみのつくりかた――マッキンゼーでは気づけなかった世界を動かすビジネスモデル「Winの累乗」

世界を変える人たち―社会起業家たちの勇気とアイデアの力

この2冊は非常に気になっているのでじっくり読んでみようと思います。
読み終えたら書評なども書いてみようかと思案中。

その他、読みたい本

先日、妻が掃除をしていたら、
「日本の学童ほいく」
の、読んでいないのが2冊ほど出てきたので、
こちらも読んでみようと思います。

こちらも、書きたいことなどをまとめて記事にしようかなーと思っています。

市役所にて

先日、市役所にて、児童相談所の方、児童福祉課の方、保健センターの方と、お話をする機会がありました。
鶴ヶ島だけなのか、他の自治体でもそうなのか分かりませんが、
子育て等について、保健センターの方が色々と相談に乗ってくれます。

次男が児童相談所にいて、長男は特別支援学級にいてという状況なので、
色々と気にかけてくださっていて、今後の子育てについて相談しました。

そこで、児童相談所の最近の状況を少し聞いたり、
民間の子育て支援サービスのことを聞いたりしました。

児童相談所の職員の方も、「あまり一般的には知られていないですよね・・・」
というようなお話をされていたのですが、
児童相談所の取り組みや実情について、
外部に発信をしていないのか、できない理由があるのか・・・
どちらなのか判断はつかないのですが、
「知られていないこと」の中に、色々な問題、課題があるのだなーと感じました。

民間の子育て支援サービスについても、知らない事が多く驚きました。
結構色々なサービスを、NPOだったりがやっているそうです
（NPOと言っても、規模は小さく、ほぼ個人でやっているようなところもあるみたいです）

こちらも、印象としては知られていない、広まっていないという印象なのですが、
「広まってしまっても対応できないので」という理由で広報していないのか、
「予算不足や、広報の方法を 知らないという問題」で広報していないのか
どちらなのだろうと思ったりしました。

どちらも、もう少し詳しくまとめてみようと思っています。

見えるもの、見えないもの

最近そんなことを良く考えます。
見えるものだけが全てじゃないし
意図的に、都合の悪いものを『見えないようにする』力も働いていたり

最近のニュースで、
猪瀬元都知事の問題が大きく報道されて、
今は次期都知事の候補者に注目が集まっていますが、

大きな批判を集めた「秘密保護法」の問題から、目をそらさせる為に
猪瀬元都知事の問題が取りざたされるようになった

というような事をどこかで読みました。

メディアというものも、人が多く集まり、
権力を持ち始めると
真実を歪曲させて伝えたりしてしまうものなのでしょうか。

こちらも考えさせられる問題です。


戦争になったら、息子たちを兵役に取られるんですかね・・・
戦争って、始めようと言い出す人は、必ず一番安全な位置で指揮だけを取るものです。

安倍首相は、本当に子ども達を戦地に送り出すようなことを考えているんでしょうか？

弱者がいたほうが都合がいいという悲しい現実

平等な世界なんて本当は誰も求めてない

最近、政治のニュース
秘密保護法とか
原発のこととか

ブラック企業の話とか
読んでいると、
結局強い側にいる人間は、弱者がいたほうが都合がいいと考えているんだろうなと思ってしまう。

原発の蜜を吸う人たち

最初に断っておくけど、調査をしたとかではなくて、
ビジネスの仕組みからとか、人に聞いた話とかであくまで推測で書いている。

原発の危険性を、完全に払拭した形で原発を維持するというのは、
技術的には可能なのかもしれない。
研究も進んでいるというし
でも、そういった技術を取り入れていくのは、きっと大分先になるのだろうなと思います。

原発に関して、東日本大震災という未曾有の災害が起きたから、
ああいった被害が出たというのは事実であり、それまでも地震というのはあって、
それでも原発はある意味無事？に稼動してきたわけだ。
東日本大震災というのは、0.1%の確率で起こる災害がたまたま起きてしまったのだという側面は
否定はできないと思う。
0.1%の確率でしか起こらないリスクに対し、膨大なコストをかけて対策をするというのは、
言うほど簡単に決断できるものではないかもしれない。
というか、そこには原発稼動によって、原発建設によって利益を得る登場人物がいるわけで
リスクに対する対策というのは、
その登場人物の利益を削って、安全を取るということに≒だと思います。
だから、対策はされなかったんでしょう。

自身は放射能の危険のない場所に住み、
原発の稼動により蜜を吸う人たち。
そういう人種が多分、いるのである。
しかも影響力、発言力の強い位置に。

そしてその原発を維持する労働力は
「弱者」なのだと思う。
彼らは「弱者」がいることで、その労働力を確保し
その蜜を吸うのだ。

経済は弱者を必要としている

資本主義の仕組みは必ず勝つものと負けるものを産む。
その仕組みの中では、勝者は弱者を使役して利益を得る。
また、資本主義において、富は強者に集まりやすくなっているので、
ある程度成立から時間が経過すれば、貧富が2極化するのは至極当然な流れだと思う。

投資にも回す金のない弱者は、簡単には貧困から抜け出せない仕組みになっているのに対して
勝者は投資したり事業を立ち上げたりして、どんどんと裕福になっていく。

個別事例は色々あるだろうが、基本的な仕組みに関してはそういったところだろうと思う。

で、弱者に対して勝者はビジネスをしかけ、その事業収益はまた勝者の懐に入る。
資本主義というのは仕組みとしてそういう風になっているので、
弱者を必要としていると思うのです。

弱い人をどうやって助けるのか

仕組みとしてそうなっている中、
今起こっている社会問題はいわば必然に起こされているわけで
それを社会は黙認していると思うのです。

そんな中どうやって弱い人を助けていくのかというのは
非常に大きく難しいテーマだなと思います。

それでも諦めずに活動を続けている方はたくさんいる
希望は捨てずに、自分にできることを探し、実行できたらいいなと思います。

実はたくさんある支援、相談の窓口〜公民館に、行ってみよう

散歩の途中で立ち寄った公民館

公民館の中に、いろんなプリントが掛かっているボードがあった。

公民館ってどんなプリントが置いてあるのかなーと思って見てみた。

クリスマスコンサートのチラシ
サークルのチラシ
なんてのもあったけど、

多かったのは、いろんな相談窓口のプリントだった。

知られていない相談窓口がたくさんあるみたい

相談窓口っていうのがこんなにあるとは知らなかった。

みんな公民館にこういう情報探しにくるのだろうか？

私は公民館にこういう情報が集まってるということなんて全然知らなかった。

同じように、困っててもその存在を知らないでいる人達ってたくさんいたりするんじゃないかな？

置いてあったプリントの内容

• かいけつサポート
• 困ったときにはご相談ください（市役所、民生委員、保健センター）
• 女性の為の相談室《カウンセリング•法律相談》
• 障害者相談支援センター
• 児童虐待相談窓口

かいけつサポートというのは

かいけつサポート〜紛争解決手続きの認証制度

だそうで、もめ事、トラブルの際に相談できるものみたいです。

困ったときには…というプリントには

生活に困ったとき

介護や高齢者福祉

障害者や精神保健について

子育てなど

市役所の窓口まで相談してと書いてある。

民生委員というのは

民生委員 wiki

に書かれているのだけど、

行政との橋渡しになって相談に乗ってくれるボランティアさん

みたいな感じだろうか

保健センターは

市町村保健センター

という施設で

母子の支援とかをしてくれたり。

乳幼児の健診とかやってくれるところだ。

他に、金銭的な相談に乗る窓口の配布物もあった。

窓口があっても、知らない人が多い？

自分も知らないものがいくつかあった。
そもそも困ったときの相談窓口は、困ったときになってからでないと調べないと思うので
いざ困ったときに、どこにも相談するところがないと言って
八方塞に「してしまう」ということもあるのではないかなと思ったりしました。

ほとんどが税金で運営されている公的機関なので
いざ困ったときには頼らない手はないと思うので
公民館に行って、自分の住む地域にどんな施設があるのか、
調べておくのもいいのではないでしょうか。

【編集中】子育て応援メディア構想

コンテンツ

• 公共の子育て支援施設、サービスの紹介
• 民間の子育て支援施設、サービスの紹介
• 子育て支援に関する取り組みの紹介（readyfor?等のプロジェクトも含む）

メディア運営を維持する為の仕組み

主に民間の、有料サービスへの成果報酬型広告の提供

└そもそも民間の子育て支援有料サービスが顧客増加や事業拡大を望んでいるかによって需要の有無が変わる。提供者のニーズをヒアリングする必要がある

メデイアの活動に対する寄付を募る

└クラウドファウンディングなどを活用する必要がある。

4Pを考える

マーケティングの4P

PRODUCT（製品）

子育て支援で利用できるサービスを探せる、見つけてくれる、紹介してくれる、口コミを見ることができるメディア、アプリ

• 顧客.1:子育て中の保護者
• 顧客.2:子育て支援サービスの提供者
• 機能:子育て支援サービスの検索、レコメンド
• 機能:子育て支援サービスに対する口コミ投稿、閲覧
• 機能:子育て支援サービスのWEB予約
• 機能:子育て支援サービスのクラウドファウンディング紹介

PRICE（価格）

顧客.1:子育て中の保護者

└当メデイアの利用料金は無料

個客.2:子育て支援サービスの提供者

└掲載:無料

└コンバージョン時:コンバージョン価格の10%の手数料

└クラウドファウンディングPJの掲載:PJ金額の10%

└クラウドファウンディングのPJ共同立ち上げ:PJ金額の取得割合を92%:8%で共同立ち上げ

PLACE（流通、チャネル）

WEB

アプリ（iPhone、android）

PROMOTION（広告宣伝、集客路線）

検索流入

SNSからの流入

アプリDL

強力な収益戦略があるわけではない（収益化が目的ではない）ので、

広告宣伝費は基本かけられない。

検索流入と口コミに頼ることになる

または、他メディア掲載など。

PROMOTION戦略

口コミされやすい仕組み

└利用者がメディアについて口コミすると、料金の5%を値引きする（この金額は、手数料の中から引かれ、子育て支援サービス提供者側の収益は変わらない）

メディア掲載されやすい仕組み

└積極的に対外情報発信する（具体案はまだない状況）

5年後、社会貢献企業が成長していると考える2つの理由

盛り上がりを見せる社会貢献事業の動き

最近様々な社会貢献事業が立ち上がったり、盛り上がったりしている。

readyfor?（クラウドファウンディング）

Facebookの「今すぐ寄付」ボタン

クリック、いいね！だけで寄付ができるgooddo

ファンドレイジングのjustgiving japan

これが、背景も含めどういった流れなのかというのは
もう少し詳しく見るべきとは思うものの、その流れは明らかに、社会貢献への関心の高まりと
需要の高まりがあるものと思います。

5年後、社会貢献企業が成長していると考える理由①アメリカ「Teach for America」が人気企業に

アメリカでは2009年に、NPOのTeach for Americaが就職人気企業ランキングで1位になった。
Googleなどの大企業を抑えて。
2012年のランキングはこちらによくまとまっています。

2012年もTeach for Americaは3位。
アメリカでは、「NPOのスタッフが高い専門性を持ったプロフェッショナルな職業であるという認識が定着している。」とのことで、こういった結果の一因となっているようです。

また、有名企業も、こういったNPOでの活動を高く評価するようなので、
キャリアパスの第一歩として人気、という側面もあるようです。

Teach for Americaの事業もそうですが、
NPOの活動というのは一筋縄ではいかない難易度の高い活動で、
そんななか自らイニシアチブをとり、リーダーシップを発揮する人材を
市場が高く評価するという、「正当な評価の仕組み」がしっかりと築かれていることが、
この一連の流れの根底にはあると思っています。

そうして優秀な人材が自然と集まる仕組みが出来上がるのはやはり、
社会貢献という明確なビジョンのある社会貢献企業に分があると思います。
ビジョンというのが企業にとって非常に重要というのは様々な書籍や研究でも言われていることで、
そういった意味でも、今後社会貢献事業が伸びてくるはずだと考えています。

5年後、社会貢献企業が成長していると考える理由②社会の需要が、その流れを後押しする。

ブラック企業の問題に関しても書いたが、世界は今資本主義の限界に気付き始めていると思っている。
一見理にかなっていて正しく見える資本主義だけれど、
今の仕組みではどんどん富も権力も、一部の層に集まるばかりで、
格差社会の助長や貧困などの社会問題の拡大に進んでいくと思います。

ただ、問題があるところ需要が生まれ、需要があればそこに問題解決を提供する誰かが出てくるのが人間の進歩だと思っていて、
それが今回は、社会貢献企業の成長、隆盛という形でそれが現れてくるはずだと思っています。

だから今、こうして色々と調べたりしていたり、勉強したりしているという背景もあったりします。

日本に足りないこと

日本では、NPOなどの社会貢献事業、企業への理解
寄付文化の浸透
など、まだまだ進まず課題があるなと思っています。

そのほか、多様化する現代の様々な問題や現象に、
人々が順応できていないという印象があります。

過去の慣習にとらわれ、新しい価値観や新しい問題に理解が足りない。

これは国民性とも言えるのかもしれませんが、
ここを乗り越えないと、国際競争において著しく地位が失墜するような気がするんですよね。

こういう部分は、どんどん変わっていけばいいなと思うわけでした。

成果が出ないのはあなたのせいじゃないよ、という話。～ビジネス書を読んで、誤った認識は捨てよう。「経営戦略全史」とか「ジャック･ウェルチ　わが経営」とか。

ブラック企業の話を書いた流れで、こんなことも書いてみようかと。

ブラック企業に身をおくと、
「成果が出ないのはお前のせい」
「努力が足りない」
みたいな論調に襲われる事があると思うのだけど、
こんな的外れなことはないと、個人的には思う。

今回は、その根拠とか書いてみようと思う。

経営戦略というものの重要性

「勝てるフィールド」で、「勝てるリソース」で戦うのが基本的には経営戦略。

経営戦略全史　50 Giants of Strategy (ディスカヴァー・レボリューションズ)

こちらの書籍は、近代の経営戦略の変遷を分かりやすく、ストーリー仕立てで解説している優れたビジネス書。
特にビジネス書籍初心者にお勧め。全体を俯瞰して、その流れが理解できる。
 この書籍、
ハーバード・ビジネス・レビューの2013年ベスト経営書にも選ばれている。

その中で、
ポジショニング派
ケイパビリティ派
という2大勢力が、経営史の中で主導権を競ってきていて、
最終的には「どっちも大事」的な結論に至っている、みたいなのが大枠のお話。

このポジショニング派というのが「勝てるフィールド」が大事、という主張であり
ケイパビリティ派というのが「勝てるリソース」が大事、という主張。かなりざっくりだけど・・・。

この2つの戦略がうまくいっていないと、悲しいことに
従業員がどれだけ死に物狂いで作業をこなしても、会社は儲かりません。

あなたの作業、労働の価値は「経営戦略」という係数がかかって市場に評価される。

つまり、経営陣の経営戦略が市場に価値提供できない、「ダメな経営戦略」だとすれば、あなたの作業、労働もそれなりの価値としてしか市場に評価されないわけです。
そんな中でいくら頑張っても、悲しいかな市場から必要とされなければ、賃金は増えないし労働環境は改善されないわけです。
 
自分が従事している事業の社会的な価値について経営者的観点で判断できる目を持っていないと、その辺の経営戦略について評価できないから、
「自分が悪いのかな？」「他も一緒かな？」「もっと悪くなったらどうしよう？」
とかなってしまうのかなと思うのですが、そういった知識があれば、
上司や経営陣の間違いにも気がつけるので、
経営戦略の改善を提言することもできるし、
見切りをつけて思い切って動くということもできるようになると思うのです。

ビジョンも大事。ビジョンに共感できるのであれば頑張るのもいいと思う。

ここで言うビジョンとは、理念のことです。
これがない、あいまい、よく分からないという会社であれば、
残念ながらうまく行かなくなる可能性が高いので、すぐに転職活動を始めてしまっていいと思います。

例えばGoogleの理念は
Googleが掲げる10の事実
という形で、かなり具体的、詳細に記されています。

P&Gの場合
世界の人々の、よりよい暮らしのために
という理念があります。
行動原則にまで落とし込まれています。

ちょっと変わったところだと、Appleに関しては
スティーブ・ジョブズそのものが理念
みたいなところがあった。この場合、スティーブについていけると思えばついていけばいい。

できたばかりのベンチャー企業であっても、ビジョンの選定は大事で、
これがないと、方針がブレたり、各人の向く方向がずれたりして
たいてい良い方向には進まない。

戦略に関し、判断できる目を養い、ブラック企業に食い物にされない強さを身につけよう。

良い企業で、良い環境で、良い同僚、先輩、上司との業務経験を通じて学ぶのがもちろん一番だけれど、こういったことは書籍を読むことでも知識を得る事ができる。

「今俺はブラック企業にいるのか・・・？」という疑問を持っている方は、
以下のような書籍を読んで、その判断基準をまずは自分の中に作ってみてはいかがだろうか？
とか言ってみたり・・・。

ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)

ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫)
GEの成長を牽引した、20世紀最高の経営者とも言われるジャック・ウェルチの著書。
「世界でＮＯ．１、悪くてもＮＯ．２になれない事業からはすべて撤退 する」という、思い切ったポジショニング戦略が特徴的。

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
こちらも有名なビジネス書。ビジョナリーな企業でないと生き残れないと説く。

キャリアショック どうすればアナタは自分でキャリアを切り開けるか? (ソフトバンク文庫)
ちょっと趣が違うけど、こちらも良い書籍。
もう、大企業でも雇用を保証できる時代ではないんですってよ。というような話も。

本を読むのはいいです。
自分の足りない経験を、様々な経験を経てきた先人たちが埋めてくれるのですから。


偉そうなこと言ってすいません。