成果が出ないのはあなたのせいじゃないよ、という話。～ビジネス書を読んで、誤った認識は捨てよう。「経営戦略全史」とか「ジャック･ウェルチ　わが経営」とか。

ブラック企業の話を書いた流れで、こんなことも書いてみようかと。

ブラック企業に身をおくと、
「成果が出ないのはお前のせい」
「努力が足りない」
みたいな論調に襲われる事があると思うのだけど、
こんな的外れなことはないと、個人的には思う。

今回は、その根拠とか書いてみようと思う。

経営戦略というものの重要性

「勝てるフィールド」で、「勝てるリソース」で戦うのが基本的には経営戦略。

経営戦略全史　50 Giants of Strategy (ディスカヴァー・レボリューションズ)

こちらの書籍は、近代の経営戦略の変遷を分かりやすく、ストーリー仕立てで解説している優れたビジネス書。
特にビジネス書籍初心者にお勧め。全体を俯瞰して、その流れが理解できる。
 この書籍、
ハーバード・ビジネス・レビューの2013年ベスト経営書にも選ばれている。

その中で、
ポジショニング派
ケイパビリティ派
という2大勢力が、経営史の中で主導権を競ってきていて、
最終的には「どっちも大事」的な結論に至っている、みたいなのが大枠のお話。

このポジショニング派というのが「勝てるフィールド」が大事、という主張であり
ケイパビリティ派というのが「勝てるリソース」が大事、という主張。かなりざっくりだけど・・・。

この2つの戦略がうまくいっていないと、悲しいことに
従業員がどれだけ死に物狂いで作業をこなしても、会社は儲かりません。

あなたの作業、労働の価値は「経営戦略」という係数がかかって市場に評価される。

つまり、経営陣の経営戦略が市場に価値提供できない、「ダメな経営戦略」だとすれば、あなたの作業、労働もそれなりの価値としてしか市場に評価されないわけです。
そんな中でいくら頑張っても、悲しいかな市場から必要とされなければ、賃金は増えないし労働環境は改善されないわけです。
 
自分が従事している事業の社会的な価値について経営者的観点で判断できる目を持っていないと、その辺の経営戦略について評価できないから、
「自分が悪いのかな？」「他も一緒かな？」「もっと悪くなったらどうしよう？」
とかなってしまうのかなと思うのですが、そういった知識があれば、
上司や経営陣の間違いにも気がつけるので、
経営戦略の改善を提言することもできるし、
見切りをつけて思い切って動くということもできるようになると思うのです。

ビジョンも大事。ビジョンに共感できるのであれば頑張るのもいいと思う。

ここで言うビジョンとは、理念のことです。
これがない、あいまい、よく分からないという会社であれば、
残念ながらうまく行かなくなる可能性が高いので、すぐに転職活動を始めてしまっていいと思います。

例えばGoogleの理念は
Googleが掲げる10の事実
という形で、かなり具体的、詳細に記されています。

P&Gの場合
世界の人々の、よりよい暮らしのために
という理念があります。
行動原則にまで落とし込まれています。

ちょっと変わったところだと、Appleに関しては
スティーブ・ジョブズそのものが理念
みたいなところがあった。この場合、スティーブについていけると思えばついていけばいい。

できたばかりのベンチャー企業であっても、ビジョンの選定は大事で、
これがないと、方針がブレたり、各人の向く方向がずれたりして
たいてい良い方向には進まない。

戦略に関し、判断できる目を養い、ブラック企業に食い物にされない強さを身につけよう。

良い企業で、良い環境で、良い同僚、先輩、上司との業務経験を通じて学ぶのがもちろん一番だけれど、こういったことは書籍を読むことでも知識を得る事ができる。

「今俺はブラック企業にいるのか・・・？」という疑問を持っている方は、
以下のような書籍を読んで、その判断基準をまずは自分の中に作ってみてはいかがだろうか？
とか言ってみたり・・・。

ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)

ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫)
GEの成長を牽引した、20世紀最高の経営者とも言われるジャック・ウェルチの著書。
「世界でＮＯ．１、悪くてもＮＯ．２になれない事業からはすべて撤退 する」という、思い切ったポジショニング戦略が特徴的。

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
こちらも有名なビジネス書。ビジョナリーな企業でないと生き残れないと説く。

キャリアショック どうすればアナタは自分でキャリアを切り開けるか? (ソフトバンク文庫)
ちょっと趣が違うけど、こちらも良い書籍。
もう、大企業でも雇用を保証できる時代ではないんですってよ。というような話も。

本を読むのはいいです。
自分の足りない経験を、様々な経験を経てきた先人たちが埋めてくれるのですから。


偉そうなこと言ってすいません。

アンバランスな大人が、子どもの病を作るという話。〜「成功者の告白」を、働 く親に読んでほしい訳

アンバランスな大人が、子どもの病を作るという話。〜「成功者の告白」を、働く親に読んでほしい訳

経営ノウハウの本というだけで終わらない。深く考えさせられる物語。

成功者の告白 5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語

タイトルを見て分かる通り、起業、経営に関する書籍です。

ただ、この本を読んで私が感動した部分は、

起業ノウハウでも、経営ノウハウでもありませんでした。

起業〜会社の成長というイベントを通じて描かれる、家族の物語

この物語は、主人公の仕事と家庭を主な舞台として描かれていきます。

順風満帆に見える起業、会社の成長の裏側で、崩れ始める家族。

そして主人公の息子に襲いかかる「病魔」…

多忙な仕事と共に歪んでいく夫婦の関係

この物語で起きることは、フィクションでありながらフィクションでない。

何をいっているかというと、

「仕事を頑張る父親」と

「孤独に耐える母親」という

ありがちな問題を、分かりやすく読みやすい形にしてあります。

そういった意味で、現実では起こり得ないフィクションであるとは

言えない話だといいます。

子どもは、自らの体を捧げて、家族のバランスを取り戻そうとする。

両親の関係が悪化した時、

子どもは本能的に、そのバランスを取り戻そうとすると書かれています。

この物語では、

自分が大変な難病にかかることで、両親を団結させようとします。

これは子どもの本能であり、本人にもコントロールのできないものだというような展開でした。

簡単に言ってしまうと、

両親が抱える問題は、子どもに伝染するということでした。

心当たり、ありませんか？

私はあります…

この本を読んだ時、そういった意味で大変衝撃を受けました。

仕事と家庭のバランスを保ち、

家族のバランスをとることは、

実はとても難しいことだと思います。

でも、難しいで片付けてしまったとき、

最後にそのアンバランスの弊害を受けるのは

最も弱い子ども達です。

この部分は多分、真実だろうと思います。

助けを求められない時代

そもそも、そういった家庭のバランスというのは、

その家族だけで支えきれるものではなかったはずです。

昔は、一族は一つ所に集まり暮らしていましたから、

助け合うことは容易でした。

私が子どもの頃はまだ、近所付き合いがきちんと機能していて

助け合っていくことができました。

今はどうでしょう…

おそらくこれには個別に差があり、

また地域でも差があるでしょう。

ですが、

特に都心、そのベッドタウンでは

地方から上京してきた家族

周りに親戚などはいない

近所付き合いは崩壊している

といった状況で、助けを求められる環境が整っていないように思います。

一番防がなければいけないのは「孤独」

虐待の増加の一因は、ここにあるのではないかと思っています。

誰も話をきいてくれない

誰も分かってくれない

親がそんな状態になったとき、その矛先は

矛先は常に、弱者に向かうのです。

親の孤独を解消することが必要

これは別に、学童保育でなくてもいい。

どんな取り組みでもいいから、

孤独な親をなくす事が必要なのだと思います。

ただ、学童保育の、保護者参加活動は

同じように子育てをする仲間との出会いの場でもあったりして

そういう面でも、なくしてはいけないなと思います。

全児童放課後対象事業が、そのあたりどう取り組まれているのかはわかりませんが

そういった面も意識された取り組みであるといいなと思います。

20代の起業論〜サムライの生き方。できるできないでなく、やるかやらないかで世界を変える！

シリコンバレーを日本に作る。サムライの挑戦。

著者の榊原健太郎さんは、「サムライインキュベート」CEO。

サムライインキュベートは、最近の起業ブームを牽引するインキュベーター、ベンチャーキャピタル。

簡単に言うと、世界を変える！だがまだお金はない！というベンチャー、起業家を支援し、出資したりする会社。

出資した会社が大きくなり、利益を生み出せば、リターンが得られるというモデル。

榊原さんは、本書の中で「日本にシリコンバレーのような、起業家達が次々ベンチャーを立ち上げる土壌を作りたい」というような事を語られていた。

googleやFacebookを倒すというような人を待っている

日本から、そんなでかいことを言う起業家が出てきてほしいということだった。

100%を目指しても、大体80%程度で終わってしまう。

目標は高くもってほしいというのがメッセージだった。

8つのサムライ魂

榊原さんが唱える、起業家にとって必要な8つの魂というのがあった。

知識が必要とか、お金が必要というのでなく、

魂が大切。

ベンチャーキャピタルの人がそんな風に語るというのは少し意外だった。

100の事業アイディア、その中には虐待や待機児童をなくすサービスというものが。

収益化が難しいと思われるこういった分野でも、果敢に挑戦する起業があれば支援するということだろうか？

自分が興味のある分野だけに、強烈に気になった。

虐待、待機児童、児童養護施設、

どの問題も、貧困や貧富の二極化といった原因が根っこにあるんじゃないかというのは思っていて、本当の意味でこれを解決するなら、やはりそこへのお金の流れを作らないとダメだろうなというのは思っている。

そしてそれを解決するのはやっぱり「ビジネス」なんじゃないかと。

やっぱり綺麗事じゃなく、お金は人を不幸にするし幸せにもすると思う。

お金の事を解決するなら、やっぱりビジネスだろう。

起業…

連絡してみようかな、サムライインキュベート。

２０代の起業論

家入一真さんの生い立ちが読める「こんな僕でも社長になれた」レビュー

家入一真さんの生い立ちが読める「こんな僕でも社長になれた」レビュー

引きこもりだったなんて知りませんでした

家入さんのことは、以前

2回以上、起業して成功している人たちのセオリー (アスキー新書)

で初めて知って、
「何度も起業して、成功に導いている凄い人」
というくらいの知識しかなかった。
また、型破りな事をやる人だなという印象で
あの「BASE」を輩出した「リバティ」という取り組み
をやっているということで、興味を持っていました。

また、電話番号を公開していて、相談したい事があれば電話してと書いてある。

Twitterの画像も、何というか…ロックな感じだし

きっと、
凄い頭がいいだろうから有名大学出身で、
若い頃からエリートコースで
女性にもモテて
しかもガリ勉タイプというよりは垢抜けた感じで
大学時代はバンドとかやっちゃって
パートはボーカルかギター。
そんな感じの人なのかなーと、勝手に思ってた。

それが、まさかの引きこもりだった。
この本を読んでいてそれを初めて知ったときは、
「えっ！？」
て感じだった。

でも、余計に興味が出た。

そこから、どうやって社長になったのか。
しかも次々起業して次々成功させるスーパー起業家。

引きこもりと起業家なんて、
全然線が繋がらない。

だからこそ、続きが気になってどんどん読んでしまった。
結果、合計3時間くらいですぐに読み終えてしまった。

痛みや辛さを知る人の言葉には重みがある。

今でも、ちょっと信じられなかったりする（笑）

この本の半分位まで（もっと？）の家入さんは、

マジで引きこもりで、逃げてばかりいて、いわゆるコミュ障で…（失礼）

「ここからどうやったら社長になれるんだ？」という感じ。

でも何というか、必死さが全ての文章から溢れ出ていた。

引きこもっているときも

バイトがうまくいかないときも

新聞配達員をやりながら東京芸大を目指しているときも

そして奥様とお子さんの為に起業を決意したときも

一貫していたのは必死さ。

逃げるときも必死。

挑む時も必死。

そんな気がした。

そんな、この本を読んで改めて、

世の中色んな人がいるけど、いろんな悩みをかかえてるけど

みんな、必死なんだよなって思った。

自分も、いろいろ悩みもあるし

夢もあるけど

必死だよ、っていうのは言い切れる。

必死なら、逃げたっていい

巻末、あとがきだったと思うんだけど、

家入さんの言葉で

「逃げてもいいんだ」

という言葉があった。

この言葉、凄いグッときた。

自分に悩む人達は、いつも必死で

逃げちゃいけない、逃げちゃいけないって

頑張ってる。

でも本当は、本当にどうしようもなければ

「逃げていいんだよ」

って言ってあげられる場所が必要なんじゃないかなと思った。

家入さんが電話番号を公開してるのって、

そういう「逃げていいよ」って言える場所を

一つでも作ろうっていう事だったりするのかなと思った。

最新作は「15歳から社長になれる」ですが、

こちらもオススメです。

こんな僕でも社長になれた（kindle版

新装版 こんな僕でも社長になれた